Um die PS auf die Straße zu bekommen, muss Strategie konkret sein.

Konkrete Strategien sind vor allem eines: einfach.

Einfach zu erklären. Einfach zu verstehen und einfach umzusetzen.
Um es einfach zu machen, muss das Große und Ganze komprimiert und griffig gemacht werden. Keine abstrakten Visionen. Keine generischen Botschaften. Keine vagen Beschreibungen ohne Bezug zum Tagesgeschäft. Keine Zahlenschlacht ohne wirkliches Verstehen. Sondern ein wirklich plastisches Bild, wie die Veränderung aussehen wird und wie der Weg dahin ausschaut.

Strategisches Handeln erfordert plastische Bilder.

Um eine konkrete Strategie zu entwickeln, braucht man viel Kreativität, plakative „Big Pictures“ der eigenen Möglichkeiten und der Zukunft, das gemeinsame Verständnis von Wachstumsfeldern und die Entscheidung, was man in Zukunft nicht mehr machen wird. Und man muss konkrete Handlungspfade entwickeln, die über die Bereiche des Unternehmens hinweg ineinandergreifen.

Die selbstständige Umsetzbarkeit entscheidet über die Verankerung.

Einfach bedeutet damit auch: Die Strategie ist von zwingender Logik. Die Menschen können dadurch selbstständig entscheiden, was „strategisch richtig“ und was „strategisch sinnlos“ ist. Das ist der zentrale Erfolgsfaktor, um mit der Neuausrichtung auch die PS auf die Straße zu bekommen. Vor allem aber ermöglicht das, sich schnell und flexibel an neue Realitäten anzupassen, ohne das große Bild aus den Augen zu verlieren.

Unser Beitrag:
„On Strategy!“

Neuausrichtung schnell, anpassungsfähig und robust entwickeln.
Gemeinsame Zukunftsbilder verankern.
Handlungspfade durchdenken.
Fokussiert vorgehen.
Schlupf und Missverständnisse beseitigen.

Um die PS auf die Straße zu bekommen, muss Strategie konkret sein.

Konkrete Strategien sind vor allem eines: einfach.

Strategisches Handeln erfordert plastische Bilder.

Die selbstständige Umsetzbarkeit entscheidet über die Verankerung.

Unser Beitrag: „On Strategy!“

So kommen die PS auf die Straße.

Unser Beitrag:
„On Strategy!“